MMG可持续发展允诺 MMG根据董事会明确提出的拒绝和企业外部责任来制订各项政策，其《可持续发展政策》符合国际矿业和金属理事会（ICMM）可持续发展10项原则。此外，MMG还制定了其他多项政策来引领可持续发展，还包括《企业管治政策》、《员工政策》、《股东交流政策》、《安全性、身体健康、环境与社区（SHEC）政策》及《质量与物料监管政策》。 MMG重新加入了多个领先的行业的组织，还包括：国际矿业和金属理事会（ICMM）；澳大利亚矿物理事会（MCA）；国际锌协会（IZA）；秘鲁矿业及能源企业协会；刚果（金）矿山商会。
公司行政总裁Andrew Michelmore先生目前任ICMM、MCA和IZA主席。 MMG反对《采掘业透明度行动计划》（EITI），拒绝全球各运营地真实情况递交报告或直接参与涉及的倡议及试点工作，以希望政府反对并接纳行动计划。
MMG制定了2015至2018年可持续发展允诺，在企业经营中认真贯彻可持续发展原则，并对照允诺中的指标和里程碑节点来取决于各项工作的工程进度和展现出。 标准 作为一家矿业企业，MMG的各项经营活动都必需遵从当地的法律法规。公司拒绝所有矿山以法律法规为最底线，并尽量使用行业内的领先实践中标准来严格要求自己。
MMG通过制订公司内部的各项标准来具体根本性风险的管控底线、符合法律拒绝和外部责任，创建并维持公司的竞争优势和的组织效能。这些标准合乎ICMM的可持续发展10项原则并在各矿区加以实行，为MMG的可持续运营奠定了扎实的基础。 MMG还制订了综合审核计划，重点审查SHEC标准的继续执行情况。
还根据国际标准ISO 31000:2009制订了风险管理流程，逐步实行后将有效地辨识和管理根本性风险，并不断改进决策和绩效。此外，为应付仅有公司的根本性风险，MMG还将之后前进关键控制措施的继续执行和审查工作。 运营模式 2013年，MMG创建并实行了MMG运营模式，为各矿山创建起统一的的组织架构，并希望所有矿山制订和实行统一的流程。
运营模式规定了各运营矿山必需已完成的核心工作，其余则可交由区域中心或公司总部集中处理，以便各矿山集中精力已完成安全性、产量和成本目标。各矿山并不需要特地负责管理或决定派驻人员来已完成明确的行政和职能确保工作，而可交由服务和反对中心来统一获取反对。在这里，专业的职能确保人员不会为各矿山获取涉及的财务、人事等服务。
由于所有中心皆在统一的框架下工作，因此可以提高效率，强化监管和透明度。 2015年，有一个综合管理团队来管理MMG在澳大利亚的所有矿山，完结了此前Century、Rosebery、Golden Grove和Dugald River矿区分离管理的局面。如今，澳大利亚的所有运营矿山都由同一个运营反对中心负责管理，统一获取低水准的SHEC、人事、商业、技术服务、修理和工程等反对。
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